1. История вопроса.
Сколько существует человечество, столько лет, в силу
необходимости выживания своего вида, человек стремится и постоянно
совершенствует своё стремление рационально распределить личные жизненные ресурсы, которые
ограничены. За счёт отличий использованных ресурсов люди и отличаются друг от
друга, с учётом того, что человек состоит не из того, что съел, а из того, что
переварил, включая информацию. Одна из сторон процесса рационализации - стремление
к экономии затрат на решение жизненных задач каждой персоны.
Это общее стремление к сохранению вида (свойство природы)
породило многочисленные классы и виды паразитов. Их число астрономическое. Причём
существуют паразиты, на которых в свою очередь паразитируют иные паразиты.
Биологические основы существования паразитов в том, что для усвоения отчасти
переработанного сырья требуется неизмеримо меньше затрачивать энергии, причём менее
упорядоченной по структуре, чем на первичную обработку исходного продукта.
Мир стремится к устойчивому состоянию, покою в силу
известных законов термодинамики, потому и биологические особи и стремятся к
сохранению вида путем минимальных затрат энергии. Давно доказано, что не только
физическая работа – материальная энергия, но и информация - материя. В силу сказанного, стремление живых существ
минимизировать затраты на усвоение, обновление и приобретение информации также
можно считать элементом паразитизма.
Действительно, большинство людей, сознательно или
бессознательно, стремятся освободить своих детей от тяжелой работы, обеспечить
себя работой, не требующей значительных затрат тепловой, двигательной энергии.
Другие минимизируют взятки при поступлении и обучении своих детей. Человечество
в целом подменяет тяжелый физический труд работой машин с интеллектуальным
управлением, а самообучение такому интеллектуальному труду по управлению
интеллектуальными машинами, равно как процессом их создания и разработки, стремится
возложить на иные машины.
При этом, подменяется трудоемкий многолетний процесс
накапливания необходимых технологических и конструкторских знаний частым
обращением к специалистам, усвоившим эти знания, за ответами на возникающие
вопросы в ходе решения прикладных задач, уклоняясь от необходимости
дорогостоящего, трудоёмкого, долговременного процесса накопления таких
систематических знаний.
Опытные конструкторы машин издавна закладывают в них
такие функции, что потребность в высококлассных специалистах возникает редко и,
как правило, лишь на этапах ремонта. Потому эксплуатационщики
пользуются частью авторитета конструкторов таких машин, авторитетом всей науки,
позволившей создать «думающие», управляющие, сортирующие, решающие и иные
«интеллектуальные» машины.
Редкие необычные проблемы эксплуатации, сбои в работе,
необходимость в сложном ремонте эксплуатационщики
возлагают на профессионалов-разработчиков, попутно списывая на них свою
некомпетентность. Руководители более высокой ступени не только подчинены тому
же правилу, но и в данной конкретной проблеме ещё большие невежды, в силу
экономического распределения труда - узкой специализации и тенденции к снижению
уровня профобразования.
Паразитизм приводит к плагиату,
безвозмездному использованию чужого творческого труда, стремлению выдать
ремесленную работу за творческую, подчеркиванию и преувеличению собственной
исключительности, к многочисленным и объёмным отчетам о бесполезной, но имеющей
признаки трудоёмкой и квалифицированной работе, преувеличению собственной
квалификации или завышению объёмов выполненных работ, к оценке труда не по
результату, а по затрате времени или расстоянию до директорского кабинета,
ведёт к ряду иных негативных общественных
явлений.
Это явление изучает несколько наук - производственная
психология, психология принятия коллективных решений, мозговой штурм,
изобретательство, Гражданский Кодекс, процессуальные кодексы, семейное право. И
ещё ряд иных систем знаний содержат элементы анализа и норм, регулирующих или
описывающих отношение людей между собой, соотношение их прав и обязанностей.
Однако обобщения человеческого опыта этих наук в одной научной работе с
использованием достижений всех иных наук автор не встречал.
2. Основы науки прикинуться шлангом.
В случае, когда к тебе обращаются за исполнением сложной, трудоемкой, неприятной,
грязной работы или, в неподходящее время
и в иных неподходящих обстотельствах, или за работой вообще, специалист в этой области знаний и
умений рекомендует поступать следующим образом:
-
сделай вид, что
это не входит в круг твоих обязанностей;
-
укажи на соседа,
обязанности которого – разрешать возникшие задачи такого сорта, или именно
сейчас;
-
укажи на
недостающую оплату своего труда как основание её не исполнять;
-
укажи на коллегу
или соседа, оплата которого, по твоему мнению позволит выполнить именно такую
работу;
-
укажи на то, что
именно сейчас для исполнения такой работы (задачи) неподходящее время, место
или условия;
-
укажи на
отсутствие подходящего оборудования, приборов, материалов, справочников,
квалифицированных помощников или невозможности замены необходимого доступным;
-
построй
и утверди (согласуй, желательно в виде письменного графика) на самом высоком
уровне руководства технологическую цепочку действий, в которой очередь твоего
участия в работе не наступит никогда или вероятнее всего не наступит в силу
многочисленных невыполнимых факторов, в крайнем случае, предусматривается
незначительная или не предусматривается вовсе ответственность за её технический
уровень, сроки, неисполнение;
-
отложи выполнение
работ в рассчёте на то, что в ней отпадет
необходимость или изменятся штатные взаимоотношения (умрёт или ишак или погоншик);
-
при отсутствии
находчивости, заяви начальнику, что ты же не баран (осёл, козёл, лошадь,
мартышка).
3. Маскировка применения науки
прикинуться шлангом.
Маскируется
применение науки следующим образом:
-
постоянно
озабоченным или деловым видом;
-
постоянной
занятостью работой в личных интересах, схожей по внешним признакам со штатной
работой, подбором штатных работ, требующих минимальных затрат энергии и
максимальной частоты доклада начальникам об успехах; чем выше начальники - тем
эффективнее способ;
-
регулярной,
частой, с элементами неожиданностей докладами о своих трудностях реальных и
виртуальных как можно большему числу начальников, коллегам и непричастным,
начальникам над начальниками, при этом лишь таким и такими понятиями, которые
те способны усвоить и понять;
-
частые, без
служебной и производственной необходимости отчеты о служебных ординарных
действиях своих и непосредственных подчиненных, причём победы подчинённых
описываются без указания их имен;
-
доклады о своих
трудностях, которые не ведут к катастрофам и авариям, начальникам сопровождать
наукообразным применением распространенных терминов, которых те не понимают, но
признаться в своей некомпетентности в этой части, в данное время или в
конкретной среде среди специалистов или дилетантов не смогут;
-
докладывать о
победах, открытиях, технических находках, свершениях или намерениях их
совершить надо громко, что внушает собеседникам и праздным наблюдателям гордость
за свою сопричастность и заменяет самому себе уверенность в знаниях и
компетентность;
-
не оставляй без
возражений и ярлыка некомпетентность любого своего оппонента и любое его
замечание, даже сделанное по делу и к месту;
-
личным
исполнением неквалифицированных работ, которые по штатному расписанию и
квалификационным требованиям обязаны исполнять значительно менее
квалифицированные подчиненные;
-
ненавязчивое
перепоручение подчиненным своих хлопотных и черновых задач и работ, возложенных
на тебя лично для непосредственного исполнения приказом, стандартом или
должностной инструкцией, за которые не награждают;
-
частыми жалобами
на низкий персональный должностной оклад, малые премии и иные вознаграждения,
не пропорциональную и не справедливую систему должностных вознаграждений;
-
регулярным
указанием на высокую оплату коллег по профессии, по фирме, отрасли;
-
отчётом перед
руководством или перед коллективом за работу, выполненную другими или
коллективно без указания имен исполнителей;
-
применять к
каждому субъекту только те приемы, которые на него действуют результативно с учётом
его и своего психофизиологического состояния и уровня технической
подготовленности каждого;
-
применять
несколько действенных приёмов одновременно;
-
признаком дурного
вкуса и понижающим эффективность описанной науки является применение
однообразных не чередующихся приемов к одному и тому же человеку, или в сходных
обстоятельствах, или в одно и то же время без внесения разнообразия в приёмы;
-
держи начальника
в постоянном напряжении путём грамотного распределения и организации
возникающих у него проблем;
-
часто оказывай не
трудо-
и мало-затратные услуги начальникам, маловлиятельным (неавторитетным для
начальников) коллегам;
-
часто и громко по любому поводу и без такового
рассказывай о несуществующих контактах, желательно – неформальных, с боссами
своих непосредственных или прямых начальников;
-
работай в режиме
ненормированного рабочего дня по хаотичному графику, и/или с предпочтением
рабочего времени за границами работы большинства коллег, что позволяет
постоянно указывать на свои переработки, отгулы, при этом на нехватку рабочего
времени для решения неудобных задач, проблем, работ.
4.
Границы и противопоказания применения.
Ограничения в применении приёмы вышеописанной науки таковы:
-
одинаковые
приёмы, для большей эффективности, должны применяться к разным субъектам, в
неодинаковые моменты времени и по различным поводам - со значительными перерывами;
-
частота
использования приёмов не должна превышать порог терпимости субъекта, избранному
объектом применения, который неодинаков у различных людей;
-
нежелательно,
из-за риска раскрытия приёмов и риска противодействия со стороны специалиста по
их применению, использовать приёмы одновременно против группы лиц, против
компетентного начальника;
-
нельзя
применять описанные приемы в отношении лиц, заведомо ими овладевшими в
совершенстве, в отношении тех лиц, последствия применения которой для них
нейтральны, но могут оказаться позднее роковыми для пользователя, или против
ярых, принципиальных и компетентных противников её применения.
5.
Контрприемы.
Раздел секретный, в силу деликатности и высокой
коммерческой ценности.
Изложен в виде отдельного документа применительно к
конкретным обстоятельствам и используемым средствам, с ограничительным грифом
печати.
Салтыков Владимир
Николаевич, Украина, Закарпатье, Ужгород