Тягу к науке эксплуатировали всегда. Правда, по-разному. В том смысле, что с разными целями. Именно одна такая, небескорыстная, цель послужила причиной создания филиала НИИ в Закарпатье. С наукой в области в силу географическо-исторических особенностей всегда была некоторая напряженка, но тяга к науки у закарпатцев всегда была на высоте. Еще больше, на взгляд автора, тяга к дипломам.

Так уж сложилось, или - сбежалось, что стремление организовать себе теплое место "в науке" одного закарпатца с высшим образованием совпало со стремлением наших территориальных соседей, более в науке сведущих (в среднем), иметь в Закарпатье перевалочную базу под благозвучным прикрытием. По пути в Югославию. И на обратном пути. С целью отдыха, дозаправки топливом автомашин и прочих научных премудростей. Разумеется, в период разгула демократии. Для серьезного НИИ филиал бензоколонки в Закарпатье с комнатой отдыха интереса не представлял. Потому, как не престижен, не представителен, с одной стороны. С другой - имел некоторые недостатки организационные - не требовал новых замов по курированию, не предусматривал отдельных печатей и поводов для поездок в наш красочный, благодатный в то время, край.

Так, и с точки зрения Закарпатья, большим интересом пользовался вариант электронного НИИ. Так и порешили два высокого ранга партруководителя, ранее проработавшие за одним партстолом - создать филиал НИИ. А чтобы упростить министерские согласования-разрешения, провели его в области филиалом с печатью и номенклатурной единицей начальника, а в базовом НИИ - отделом-на-все-руки.

Неспешно шли годы. Руководитель филиала был на высоте. Командировки, отчеты по развитию приема штатов удавались. Неспешно шли годы. Развитие демократии плавно привело бывший отраслевой НИИ к хозрассчету отделов. Попросту говоря, к самосодержанию. Вроде и не страшно, с виду, но только -на первый раз. Дело в том, что, начиная с начальника, которого подобрал мудрый зам-главный идеолог создания отдела, штат подразделения подбирался под вышеизложенные цели создания этого неудивительного на тот час подразделения. А, значит, филиал и начальник, соответственно, могли отчитываться только в планах заполнения штатов. И делать вид. Значимый. Иногда. Но все - реже и реже. Мудрость зама заключалась в том, что, подобрав начальника, знакомого с электроникой, с разработкой еще меньше, чем он сам, считал себя обезопасившимся от потрясений по службе. И не без оснований.На момент создания.

А тут плановики базового НИИ - им тоже жить хочется - все чаще о самоокупаемости стали напоминать. А учителя физики из филиала почему-то никак к проектированию электронных приборов подключаться не хотят по причине природной осторожности. Попросту - неумению. Так шли месяцы. Давление росло, но проявлялось только в понукании того, кто такой опыт имел. А таких было раз-два. И все. Но советское умение руководить в номенклатуре сказывался, потому несколько договоров умельцы заключили. Осталось решить, кто эти НИР -научно-исследовательские работы будет исполнять.

Эх, раз, еще раз, еще много раз - не получилось. Темы поделили. Назначили ответственных. Но это все прелюдия, а теперь пора переходить к истории. Одно важное примечание. Советское время имело положительную черту, которая характеризовалась персональной регламентацией ответственности важных для государства работ. Особенно касалось это работ важнейших министерств, в частности Радиопрома, как одного из таких, наиболее важных.

Так, очень быстро, логично для читателей-производственников и исследователей, родился план, сетевой план с таблицей ответственных, со списком дел и дат, приборов и материалов для исследований. Первые этапы, с бумагами в качестве продукции, пролетели, "как фанера над Парижем" - со свистом, который заметили лишь ответственные за темы. Ведущие инженеры тем. И только их замы стали замечать предвестники бури - легкие облачка на небосклоне научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Для остальных, начиная с начальников (начальника и зама) будущее проблем не предвещало. И председатель профсоюза был обеспокоен. Скорее по непривычке быть без работы. Недовольство, скорее неосознанное, выражали многие, но ему не было как бы оснований. Премии не прекращались. И высокие категории НИИ, Министерства впечатляли. Молодые учителя физики рвались в ведущие, но без ответственности за темы и работы. Недовольство бродило в воздухе.

Спроса за работы еще не было. Эксперименты переносились. По отсутствию приборов. Но время - терпело. Наконец, спустя год, переносить стало некуда. А приборов все не было. Всем стало ясно, что наступила известная комбинация, описываемая с помощью числа "3,14"здец. Народ дозрел. К перевороту. Правило переворотов указывает, что его участники к столу дележа лавров никогда не попадают. В крайнем случае - временно возле такого стола удерживаются. Поэтому реализовывать план пришлось руками того, кто управлять филиалом не рассчитывал или не должен, т.к. вариантов штатного расписания, при работоспособном отделе-филиале было раз….

План научного переворота взялся осуществлять профсоюз в лице лидера коллектива. Полностью убежденный, что низы не хотят…, а верхи не могут. Напомню, что переворот готовился в одном из полузакрытых Министерств СССР, в НИИ. Потому конспиративно обеспечивался лидером. На этом фоне лидеру коллектива удалось агитацией обеспечить поддержку "квалифицированного большинства" отдела. Такая тактика обеспечивала, с одной стороны, конспирацию от доносов руководству, с другой стороны поддержку в случае открытого разбирательства деловых качеств начальников. Но никто из сил поддержки не знал, всего плана, который предусматривал выражение недоверия не одному заму, но, во- вторых, начальнику филиала.

Так родилось и тайно ушло письмо коллектива с печатью профсоюза в базовый НИИ. В положенное время солидная свита с директором НИИ во главе прибыла на филиале. Только двое из присутствующих знали, что означает в повестке заседания "разное" после пункта о выражении недоверия заму по причине профнепригодности. А означало оно подобное же недоверие, но - начальнику.

Собрание началось с отеческого распекания директором своих чад - подчиненных, которые вздумали как бы бунтовать. Но - протокол обязывал, и - сначала подписавшиеся, потом - остальные кратко, содержательно, доказательно указали, что зам своего назначения, а точнее - никакого назначения не выполняет, и ему в НИИ не место. Настолько убедительно, что возражений от руководства НИИ не последовало. Приговор прозвучал просто - мы (базовый НИИ) с коллективом филиала согласны, хоть и такая форма протеста в министерстве не принята. Пора заканчивать собрание, а заму дать два месяца на трудоустройство … по собственному ….желанию…. Добавил пару неласковых слов о заме и начальник филиала. Вздохнув, директор сор свитой поднялись, чтобы …. в обратный путь.

Но тут произошло запланированное чудо-2. Ведущий председатель собрания, он же - лидер коллектива, напомнил о втором вопросе. Проголодавшийся явно, директор, нахмурился - ведь уже все решено. Председатель был настойчив. Директор попросил побыстрее…. -"Да мы быстро". Дальнейшее произошло в десять минут. Свита была в шоке. Слово предоставлено секретарю для зачтения совместного заявления ведущих инженеров тем. А в нем коротко указано, что начальник в этом филиале знает и умеет меньше своего зама. Заметно меньше. И - все. А в прениях один из ведущих специалистов, со ссылкой на нормативный документ показал, что ни одного требования из перечня знаний, умений и навыков начальник не выдерживает. Попросту - боится. А потому его надо убирать еще ДО ЗАМНАЧАЛЬНИКА. Руководство НИИ надо было видеть. Встав, спешно попрощавшись, ушли молча. Сказали, что такое надо обдумать. Но это - бунт.

Через кроткое время приказом по базовому НИИ был объявлен открытый конкурс на должность начальника филиала. Лидер среди претендентов не значился. Выбирал претендента научный совет из 25 человек в базовом НИИ. Способности заправлять бензином без очереди учитывали только пятеро из всех. Остальные сверяли возможности претендентов с проделанной кандидатом работой с коллегами смежных отделов базового НИИ и иными "заслугами" претендентов. Спустя пять лет автору удалось прочитать историю переворотов в одном американском влиятельном ведомстве, описанной ее многолетним руководителем. Как ни странно, приемы переворота были те же.

Владимир Салтыков 13.02.02 - 14.08.02 Ужгород
E-mail: saltykov@westportal.net


(C) 2004 г. Салтыков Владимир Николаевич.
Все права на произведение принадлежат автору.
Коммерческое использование без разрешения автора запрещено!